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2004年，生于1982年的宗馥莉完成海外学业回国，在娃哈哈从平凡岗位做起，2007年开始执掌宏胜饮料集团。据说，宗馥莉一直是按照“接班人”的要求被培养的。不过，很快关于父亲和女儿有些观点不合的传言就流传开来。一位了解娃哈哈的人说，宗馥莉是年轻人，留洋回来，确实有很多想法跟老爷子不太合。后来老爷子把资产划出来很大一部分，包括研发、市场、生产等等，交给了她，让她自己去做。结果其实这几年，宗馥莉基本是没有做出什么让人眼前一亮的成绩来。宗馥莉不那么了解中国特色的市场特点。比如，电商、社交零售，这在国外都是没有的。
21世纪经济报道记者调查了解到，这种现象在多个爆雷平台并不鲜见，银票网等爆雷平台都曾出现类似现象。平台创始人或实际控制人曾借用平台员工或亲戚好友的身份证注册大量“壳公司”进行财务包装，虚构贸易合同或应收账款债券进行自融。如今平台爆雷，这些假标纷纷浮出水面。
刘有华分析，造成类似情况的主要原因在于，之前国家并没有建立比较健全的失信人黑名单，除了法律层面的惩戒之外，社会其他方面的限制措施，比如交通工具和消费的限制等等，并没有起到良好的惩戒作用，那么就会造成很多人存在侥幸的心理。此外，“信用中国”表示，针对法院执行、税收征管、市场监管、进出口、安全生产、统计、金融等重点领域的失信问题，有关部门通过机制化共享公示失信黑名单信息、实施联合惩戒措施等，加大对重点领域失信问题的惩戒、警示和治理力度。
他承认，自己有点独裁。“别人说我管的细，独裁。我是这么多年习惯了。人是不能闲下来的。我觉得这是中国特色，是民主集中制，但是还要集中。我们现在做流程改造，岗位治理制，分级授权，国家是依法治国，我们企业现在是依法治厂。通过各种规章制度让企业员工知道应该做什么，不应该做什么。慢慢让他们能够知道该怎么经营。”
周小川对此表示，我们对于危机和不平衡问题的认识，这些讨论还不够彻底，认识也不够彻底。新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑：谢长杉【推荐阅读】
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